Работа любого отдела фирмы должна быть основана на стремлении к повышению эффективности. Кадровое подразделение включает в себя сотрудников, которые подбирают самые важные для компании ресурсы – людей. Это значит, что кадровый отдел должен стремиться максимально улучшить общие показатели работы. Он должен, в первую очередь, организовывать эффективную систему, позволяющую взаимодействовать со специалистами. Полномочия кадровой службы в […]

Управление знаниями (УЗ) – это процесс, при котором создают, отбирают, используют знания. Кроме того, он предусматривает совместные доступ и управление знаниями в одной компании либо разных сферах. Управление знаниями нацелено на то, чтобы заинтересованные лица получали необходимые сведения в требуемом формате и своевременно. При этом лица получают информацию соответственно с их уровнем доступа и иными

Кадровые технологии (КТ) сегодня – это процедуры и действия, которые позволяют получить сведения о сотруднике. Можно узнать, насколько он компетентен, какими знаниями и навыками владеет. Кроме того, КТ позволяют определить навыки, которые фирма хочет видеть у собственного персонала. Понятие кадровых технологий КТ позволяют создать современную компанию, которая станет успешна в своей сфере. Необходимо подобрать сотрудников,

Регулярное и систематическое обучение персонала – обязательное условие успешной деятельности любой компании. Постоянно появляются новые технологии, способы взаимодействия с клиентами, материалы и научные разработки, с которыми необходимо своевременно знакомить сотрудников, чтобы сохранять конкурентоспособность. Чтобы обучение было результативным, необходимо правильно составить программу подготовки персонала. Что такое программа обучения сотрудников? Программа обучения персонала – документ, в котором

Электронный документооборот (ЭДО) – способ формирования, передачи, обмена и обработки документов в электронном, а не традиционном бумажном виде. Простыми словами – работа с электронной документацией через специального посредника (оператора системы ЭДО) с заверением электронной подписью без необходимости составления и передачи документации в бумажном виде. Главные преимущества для бизнеса – сокращение времени на отправку документов, отсутствие необходимости

Каждая компания по-своему уникальна: выпускает свой продукт, думает и “живет” по своим стандартам, предъявляет свои требования к сотрудникам. Прочувствовать и понять культуру организации, находясь вне её, невозможно. Поэтому крупный бизнес тратит миллионы на создание и развитие корпоративных университетов. Корпоративный университет (КУ) — больше, чем структурное подразделение. Это масштабная и комплексная система профессионального обучения, способная решать текущие и стратегические задачи. Особое пространство, где специалисты обновляют и актуализируют имеющиеся, получают новые знания и навыки, необходимые для работы, продвижения по карьерной лестнице. Преимущества корпоративных университетов: Руководитель компании получает возможность организовать качественное и постоянное обучение для персонала. Применение

Статистика показывает, что российский бизнес-сегмент все чаще предпочитает электронный документооборот (ЭДО). В сравнение с традиционным, этот метод имеет ряд очевидных преимуществ. Однако перед внедрением предприниматель должен понимать, что собой представляет технология, из чего состоит и как в принципе работает. Что такое электронный документооборот простыми словами Суть метода заложена в самом названии. Электронный документооборот – это

Кадровый документооборот (КД) представляет собой комплексные процедуры, связанные с документацией. Документы обрабатывают, принимают, передают, хранят, подписывают, архивируют, выполняют с ними иные действия. КД, в соответствии с российским законодательством – это обязательная составляющая делопроизводства, внешних и внутриорганизационных процессов компании любой формы. Если в фирме имеется хотя бы один работник, кроме нанимателя, значит, в компании есть кадровый

Из-за высокой конкуренции в любой сфере бизнеса, сотрудники компаний должны почти непрерывно обучаться. Иначе уровень текущих компетенций может оказаться недостаточным для выполнения задач. Основные цели предприятия при обучении сотрудников это, как правило: повышение качества продукции или услуг; улучшение взаимоотношений с внешней средой организации (клиенты, контрагенты); повышение конкурентоспособности. В ходе учебного процесса прогрессируют профессиональные или (и)